📕 产品规划培训
🎯 课程对象
- ⭐ 董事长、总经理、创始人—— 需制定企业级产品战略者
- ⭐ 产品总监、技术总监—— 需主导产品规划及落地执行者
- ⭐ 产品经理、技术经理、产品专员—— 需掌握科学产品规划方法者
无论你是决策者、管理者，还是执行者，本课程都将帮助你提升市场洞察、产品定位、规划能力，优化产品路线，提升企业产品成功率。
⌚ 课程时长
- 📅 2 天 + 2 晚
- ⏰ 共 24 学时
📚 课程内容
本课程结合WILT®原则、COST®原则、LOSS®模型，系统化拆解产品规划全流程，帮助学员掌握产品战略定位、市场机会分析、产品架构设计等关键技能。
💡 WILT®原则：想法落地的行动框架
WILT®原则是一种想法落地的行动框架，帮助团队从思考、表达、归纳、拆解四个维度完成产品规划。
- 💎 Write（写）：记录初步想法，梳理产品概念
- 💎 Idea（想）：深入挖掘产品可能性，扩展思维
- 💎 List（列）：系统归纳，梳理完整规划
- 💎 Thought（思）：深度思考，优化产品路线
💡 COST®原则：信息整理的逻辑框架
COST®原则是一种信息整理的逻辑框架，帮助团队更高效地组织和呈现产品规划内容，提高可视化和可读性。
- 💎 Clockwise（顺时针布局）：结构化思考，确保逻辑顺畅
- 💎 One（一张纸/图整理）：信息可视化，提高可读性
- 💎 Seven（7±2 原则）：优化信息容量，减少认知负担
- 💎 Two/Three（两线三阶法）：层次分明，增强信息传递力
💡 LOSS®模型：创新思维的可视框架
LOSS®模型是一种创新思维的可视框架，帮助团队在产品规划过程中识别创新点、优化策略、制定增长路径，确保产品规划可执行、可调整、可持续。
- 💎 Look/Listen/Learn（感知）：市场趋势分析、用户反馈收集
- 💎 Observe（观察）：竞品分析、需求洞察
- 💎 Suppose（想象）：产品创新、未来发展规划
- 💎 Show（输出）：产品文档撰写、汇报表达
🎯 课程亮点
- 🌟 系统化产品规划方法：掌握 WILT®原则、COST®原则、LOSS®模型，系统解析产品战略
- 🌟 实战案例分析：结合真实业务场景，提供落地执行方案
- 🌟 跨部门沟通技巧：提升产品经理与技术、市场、运营团队的协作效率
- 🌟 数据驱动决策：基于市场调研、用户反馈、增长模型进行科学产品决策
🚀 学习收益
- 🎁 掌握系统化产品规划方法，提高战略规划能力
- 🎁 具备市场定位和用户分析能力，精准识别机会
- 🎁 提升产品执行落地及风险管理能力，减少试错成本
- 🎁 具备制定产品蓝图和增长策略 的能力，推动产品成功
📩 报名咨询
- ☎ 联系人：李老师
- 📱 微信：1312458641
- ✉ 邮箱：laixueba@163.com
- 📞 电话：400-860-8198
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