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技能干货:产品经理该如何入门数据分析?

彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话,他说:如果一个事情,你不能衡量它的话,那么你就不能增长它。

产品人究竟需要什么样的产品思维?

我个人倒是认为“产品思维”不仅是“用户思维”,结合着本人的工作经历,有一些自己的理解,仅能代表个人观点而已。

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

从敏捷的角度出发,通过5步完成的设计文档,是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程,提供给你,希望对你有帮助。

如何评判一个产品需求的价值?

产品经理通过各种渠道接到一个产品需求后,第一步要做的就是对需求进行分析和处理,分析过后要作出是否接受该需求然后进入开发排期的决定。

乐产功场®产品经理培训北京黄埔15期于2月18日开课

2017年2月18日,乐产功场产品经理培训北京黄埔15期正式开班

我们需要什么样的MVP?

越来越多的团队开发最小可行性产品(Minimum Viable Product,简写MVP),快速推向市场试错。

从生命周期看,产品经理的项目管理技能

从职业技能要求上来说,项目管理的技能,也是产品经理必备技能。

关于产品迭代,你需要知道这几点

其实,一个产品也有自己的节奏,其好坏直接影响到产品的成败,这个节奏就是产品上线后的迭代。今天我们就来聊一聊产品迭代背后的那些事儿。

产品经理应如何给产品做减法

我们首先要想清楚原因和目的,才可以动手去做减法。是为了降低成本?是为了提升用户体验?还是为了让用户使用产品的路径更加“短平快”?还是为了要给某个新功能让路?

实例分析:在产品设计中如何运用产品经理的逻辑思维?

产品经理需要的思维很多,比如:逻辑思维,用户思维,市场思维,还有万能的互联网思维。这篇文章来聊聊个人觉得最基础也是也最核心的逻辑思维。

在体验设计中,如何理解用户思路以构造良好的用户体验?

良好的用户体验是一款产品必须追求并努力的方向,那么在产品设计中如何理解用户的思路,构建良好的用户体验?文章从角色、需要、流程三个方面展开来进行用户心理、行为的解析。希望

思考:如何产出一份深度价值的竞品分析报告

竞品分析,是众多产品经理、产品运营,乃至设计师等的常规工作之一。进行竞品分析,往往需产出一份竞品分析报告,以阐述分析过程及结论。

产品思维及方法:极致产品的度量手段—LTM时空法则

产品品质好(或服务)是持续性运营(无论是否是盈利性质)的前提和基础(可称为产品势能),这是必须遵循的法则。而定义品质的关键指标就是产品的核心功能或性能与竞品相比具有可以量

产品从0到1的六个关键点,你都要把握好其中的“度”

对于一次互联网产品的发生,产品经理通常需要经过如下几个关键的节点,每一次的关键节点都需要做好时间的安排及会议的评审,并且需要输出响应的文档作为项目推进的媒介。

以简书的网站改版为例,浅谈产品如何完成友好迭代

简书的网站一直保持着简洁温馨的风格,左中右三段式的导航结构。这样的导航结构使简书有别于其他的写作、阅读产品(虽然和笔记类产品是一样的,但是网站很少采用这种导航结构)。

善用Axure写PRD:产品逻辑的五种呈现方法

不管是APP、web网站还是pc客户端的软件,流程&页面&交互&逻辑始终是最重要的几环,分享一下我呈现逻辑的几种方法,大部分PM应该也采用过类似的方法。